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对GUESS而言，路径未必只有一种，但先做减法或许更现实。GUESS可以适度压缩SKU，把资源集中在牛仔工艺与版型这些核心资产上，而不是继续铺陈全品类。视觉表达也需要重新梳理，考虑如何在保留品牌基因的同时，更贴近当下审美。线上承担讨论度与内容重建，线下不必急于扩张，只保留少量高识别度门店维持调性。关键不在速度，而在定位是否足够清晰。
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而这些案例背后，藏着一个共同的逻辑——产品结构的本质，是对顾客需求的精准管理。如今消费者需要新鲜、体验、健康、美学和更好的服务，就连海底捞都推出了大排档，就是为了适配消费者的体验升级。餐饮行业除了“人货场”，还要关注“价效流”——这里的流量，不是单纯的营销流量，而是线下客流、内容客流、口碑客流的综合。
但有意思的是，在各大初创大模型企业纷纷退回到垂直领域之际，月之暗面是少数仍坚持“基座模型+Agent”路径的公司，杨植麟始终将“拿到SOTA结果”定为最重要的工作目标。
臨床心理學家鄧肯·普雷舍斯（Duncan Precious）在2013至2020年間於英國與澳洲軍隊任職，如今是國防顧問公司CDS Defence & Security的臨床總監與韌性顧問（resilience consultant）。